การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: ความหมายและตัวอย่าง

มูลค่าที่สร้างโดยธุรกิจต้องได้รับการประเมินเนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ความภักดีของลูกค้า และราคาที่ไม่มีใครเทียบได้ นี่คือการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า (VCA) เป็นหนึ่งในเครื่องมืออันทรงคุณค่าที่ช่วยให้ธุรกิจมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่งหลายราย

ในบทความนี้ เราได้วิเคราะห์ความหมายและตัวอย่างการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า อ่านต่อและเรียนรู้

ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจคืออะไร

อา ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ กำหนดได้ดีที่สุดว่าเป็นกิจกรรมที่บริษัทดำเนินการในอุตสาหกรรมเพื่อส่งมอบบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีค่าสำหรับลูกค้า กิจกรรมบางอย่างรวมถึงการจัดจำหน่าย การออกแบบ การตลาด และการผลิต หากบริษัทเกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า ห่วงโซ่คุณค่าจะต้องเริ่มต้นจากวัตถุดิบที่ใช้ทำผลิตภัณฑ์ของบริษัท กล่าวอย่างชัดเจนว่าควรประกอบด้วยทั้งหมดที่เพิ่มเข้าไปในผลิตภัณฑ์นั้นก่อนที่จะส่งไปยังตลาด

อ่านยัง

อุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก 25 อันดับแรกถือเป็นที่หลบภัยสำหรับอนาคต

'การจัดการห่วงโซ่คุณค่า' คืออะไร มันคือกระบวนการหรือการกระทำของการจัดกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าเพื่อให้คุณสามารถวิเคราะห์ได้ดี วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างการสื่อสารระหว่างผู้นำในทุกขั้นตอนเพื่อให้สามารถนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้อย่างราบรื่น อ่านเพื่อทำความเข้าใจวิธีวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าในอุตสาหกรรมของ Michael E. Porter

Michael E. Porter อดีตนักศึกษาของ Harvard Business School ได้แนะนำแนวคิด Value Chain Analysis . นอกจากนี้ เขายังได้พัฒนา 'แบบจำลองกำลัง 5 ประการ' ที่ใช้เพื่อแสดงตำแหน่งที่ธุรกิจได้รับการจัดอันดับในการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน Porter กล่าวถึงแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าในหนังสือ 'ความได้เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและการรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า'

พอร์เตอร์เขียน;

ความได้เปรียบในการแข่งขันไม่สามารถเข้าใจได้ด้วยการมองภาพรวมของบริษัท มันเกิดจากกิจกรรมที่ไม่ต่อเนื่องมากมายที่บริษัทดำเนินการในการออกแบบ ผลิต การตลาด การส่งมอบ และสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของบริษัท

อ่านยัง

การติดตามสินค้า GICCS: วิธีติดตามและติดตามสินค้าของคุณทางออนไลน์ทันที

เขาเขียนต่อว่า

แต่ละกิจกรรมเหล่านี้สามารถนำไปสู่สถานะต้นทุนที่สัมพันธ์กันของบริษัท และสร้างพื้นฐานสำหรับการสร้างความแตกต่าง

ในหนังสือของ Michael E. Porter กิจกรรมทางธุรกิจแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่ กิจกรรมสนับสนุนและกิจกรรมหลัก กิจกรรมสนับสนุน

กิจกรรมเหล่านี้ช่วยทำหน้าที่หลัก ประกอบด้วย:

• โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท – คือการวางแผน การจัดการ โครงสร้าง การเงิน กลไกการควบคุมคุณภาพ และการบัญชี
• การจัดซื้อ – นี่คือวิธีที่บริษัทได้รับวัตถุดิบ
• การจัดการทรัพยากรบุคคล – รวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาและการว่าจ้างพนักงานที่เหมาะสมซึ่งสามารถช่วยในการสร้าง การตลาด และการออกแบบผลิตภัณฑ์
• การพัฒนาเทคโนโลยี – ส่วนใหญ่จะมีประโยชน์ในขั้นตอนการพัฒนาและการวิจัย วิธีการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการของระบบอัตโนมัติ

วิธีดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

ข้อเสนอ 'การจัดการเชิงกลยุทธ์' 2 แนวทางการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: ความแตกต่างและความได้เปรียบด้านต้นทุน

อ่านยัง

ที่ตั้ง GCNet กานา สำนักงานใหญ่ ค่ารถ

1. ข้อได้เปรียบที่แตกต่าง

สิ่งสำคัญอันดับแรกของธุรกิจคือต้องแน่ใจว่าได้ระบุกิจกรรมที่สร้างมูลค่าสูงสุดให้กับตลาดหรือผู้บริโภค กิจกรรมบางอย่างรวมถึงการตอบรับสายลูกค้าอย่างรวดเร็ว การใช้กลยุทธ์การตลาดแบบสัมพัทธ์ พยายามอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าเป้าหมาย และการตระหนักถึงระบบและผลิตภัณฑ์

ลำดับความสำคัญที่สองควรเป็นการประเมินกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่า เพื่อปรับปรุงมูลค่าของกิจกรรม ธุรกิจควรมุ่งเน้นไปที่การเสนอสิ่งจูงใจ การบริการลูกค้า การเพิ่มคุณสมบัติพิเศษของผลิตภัณฑ์ และตัวเลือกที่เพิ่มขึ้น เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับแต่งบริการหรือผลิตภัณฑ์ได้

สุดท้ายนี้ ธุรกิจควรจะสามารถระบุความแตกต่างที่เพิ่มและรักษาคุณค่าที่ดีที่สุดได้

2. ความได้เปรียบด้านต้นทุน

เราเชื่อว่าธุรกิจได้ระบุการสนับสนุนและกิจกรรมหลักแล้ว พวกเขาควรระบุตัวขับเคลื่อนต้นทุนด้วย หากคุณชอบกิจกรรมที่เน้นการใช้แรงงาน คุณต้องระบุอัตราค่าจ้าง ชั่วโมงทำงาน และความรวดเร็วในการทำงานให้เสร็จ

อ่านยัง

ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับทุนการศึกษา GNPC - การสมัครและข้อกำหนด

หลังจากนั้น ธุรกิจควรจะสามารถระบุความเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมได้ พวกเขาควรรู้ว่าที่ใดที่ต้นทุนจะลดลงในพื้นที่เพื่อที่พวกเขาจะได้ลดลงในทุกพื้นที่ ถึงตอนนี้ ธุรกิจสามารถระบุช่องว่างเพื่อลดต้นทุนได้อย่างง่ายดาย

วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

CGMA (Chartered Global Management Accountant) กล่าวถึงสาระสำคัญของ VCA (Value chain analysis)

ประโยชน์บางประการ ได้แก่ การช่วยเหลือองค์กรในการระบุด้านที่พวกเขาควรปรับปรุง การช่วยให้พวกเขาเพิ่มความตระหนักในความสามารถหลัก ช่วยให้พวกเขาตระหนักว่าคู่แข่งสร้างคุณค่าของตนอย่างไร และช่วยเหลือองค์กรเมื่อต้องตัดสินใจว่า พวกเขาควรจ้างบุคคลภายนอกหรือขยายกิจกรรมเฉพาะ

ธุรกิจเริ่มต้นที่ไหน? ก่อนอื่นพวกเขาควรระบุทุกส่วนของกระบวนการผลิต พวกเขาควรสังเกตขั้นตอนในการกำจัด และทำทุกสิ่งที่สามารถทำให้การปรับปรุงเป็นไปได้ ทั้งหมดนี้จะช่วยให้ธุรกิจกำหนดได้ว่ามูลค่าสูงสุดของลูกค้าอยู่ที่ใด เพื่อให้สามารถปรับปรุงหรือเพิ่มมูลค่าได้ ส่งผลให้มีการผลิตเพิ่มขึ้นหรือประหยัดต้นทุน ท้ายที่สุดแล้ว ลูกค้าจะได้เพลิดเพลินกับสินค้าที่ปรับปรุงและมีคุณภาพสูงอย่างแน่นอน ซึ่งจะมีอัตราที่ถูกกว่า

ตัวอย่างห่วงโซ่คุณค่า

อุตสาหกรรมส่วนใหญ่พบว่าแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่ามีประโยชน์มาก ทำให้อุตสาหกรรมต่างๆ ตระหนักถึงข้อมูลระดับโลก สังคม และความร่วมมือมากขึ้น นี่คือบางส่วน ตัวอย่างห่วงโซ่คุณค่า ;

ตัวอย่างที่ 1 – บริการจัดส่ง

สำหรับธุรกิจที่จะเพิ่มผู้บริโภคและความภักดีต่อแบรนด์ ธุรกิจต้องลงทุนและเน้นการพัฒนาพนักงานผ่านการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่น่าทึ่งและการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคล

ตัวอย่างที่ 2 – การขายปลีก

เมื่อธุรกิจดำเนินการตามแนวคิดของการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง พวกเขามักจะลดราคาเพื่อประโยชน์ของลูกค้า พวกเขาสามารถประเมินพัสดุของตนเป็นประจำ และอาจรวมเข้ากับร้านค้า

แผนภาพการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

นี่คือไดอะแกรมที่อธิบายแนวคิดของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าได้ดีที่สุด

บทสรุป

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นเครื่องมือที่มีค่าในธุรกิจทั้งหมดที่ต้องการความได้เปรียบเพิ่มเติมเหนือคู่แข่งจำนวนมาก แนวคิดนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุพื้นที่ที่ต้องการปรับให้เหมาะสมเพื่อผลกำไรและประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งจะส่งผลให้ตลาดเป้าหมายของคุณปลอดภัยและมั่นใจทำให้พวกเขาภักดีต่อธุรกิจ ทุกธุรกิจควรประเมินและวิเคราะห์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ตลอดจนประสิทธิภาพของบริการควบคู่ไปกับต้นทุนเพื่อปรับปรุง

อ่านยัง

ทำความเข้าใจการจัดการเชิงกลยุทธ์

อ่านเพิ่มเติม: ประเภทองค์กรธุรกิจ

อ่านเพิ่มเติม: การบริหารธุรกิจคืออะไร

อ่านเพิ่มเติม: โอกาสทางธุรกิจขนาดเล็กในกานา